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隨著人們意識到相互信任是合作伙伴關(guān)系最重要的先決條件之一，ARNO-ARNOLD將陪伴客戶走向成功的未來。持續(xù)的對話，對挑戰(zhàn)的開放和對進一步發(fā)展的渴望導(dǎo)致市場驅(qū)動的解決方案可持續(xù)地滿足客戶的需求。
1864年，它始于1864年，由Ernst Louis Arnold創(chuàng)立。
他是ELA公司的創(chuàng)始人，并與他的三個兒子一起在Carlsfeld / Erzgebirge領(lǐng)導(dǎo)公司。
1890年，阿諾德的起源與探戈有著千絲萬縷的聯(lián)系 - 這是色情混戰(zhàn)的縮影，它將謙遜的公民變成拉丁愛好者，他們不跳舞但是慶祝儀式。
難怪，因為Tango是1890年左右的原始代理發(fā)明，來自大城市的妓院。通過巴黎，他成為每個人的時尚舞蹈。
一種樂器幫助探戈達到了典型的音色：大約150年前，克拉菲爾德的音樂老師海因里希樂隊從六角琴開發(fā)了這種樂器。來自Erzgebirge的Carsfeld的阿爾弗雷德和保羅阿諾德兄弟給全世界的聲音帶來了聲譽。
1910年，ELA成立后，他的一個兒子阿爾弗雷德阿諾德，1910年，阿爾弗雷德阿諾德公司。1911年，他的兄弟Wilhelm Paul Arnold加入公司，并將他的兒子ARNO-ARNOLD帶入公司。ARNO-ARNOLD于1933年成為唯一的董事總經(jīng)理。
Bandonion是波紋管樂器之一：空氣和壓力用于產(chǎn)生氣流，并通過雙向按鈕鍵盤將其轉(zhuǎn)換為音調(diào)。海因里希樂隊的六角琴的終身作品是婚禮的一個高點，這不僅與音色有關(guān)，而且與音譜的擴大有關(guān)。
隨著專家蜂擁而至，所謂的單位匪徒已經(jīng)在1924年 已有144種音調(diào)，憑借其優(yōu)雅的輕松和播放寬度，使音調(diào)發(fā)生器成為“最完美的手繪樂器”。
1930年，是由德國專利局阿爾弗雷德阿諾德在Carlsfeld，專利“手風(fēng)琴型波紋管設(shè)計的用于機床，insonderheit導(dǎo)軌保護蓋用于磨床滑動的導(dǎo)”理所當(dāng)然的。如果通過業(yè)余愛好者觀察相關(guān)的設(shè)計圖紙，可以看到前面的bandonion技術(shù)。除了世界著名的“AA”爆炸聲之外，風(fēng)箱也是第二支柱。并且隨著Bandonion的生產(chǎn)進展。為了加快速度，Arnold于1942年寫道：“前幾步需要哪些工具?”三軸鉆頭可防止鉆頭在工作時被更換。
1949年，聯(lián)邦共和國興起，而他們在Obertshausen總結(jié)了新的企業(yè)家勇氣。無論是因為皮革制品制造商的手工制作工人，原料皮革本身或友誼都沒有得到適當(dāng)?shù)谋ＷC。無論如何，它不是社區(qū)資助的土地或投資補助金。當(dāng)時并不存在 - 只有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。這得到了回報。
Bandonion仍然在“新”公司ARNO-ARNOLD中扮演重要角色。但這種變化是不可阻擋的。該公司緊跟德國經(jīng)濟的重建步伐，并越來越多地關(guān)注防護罩的進一步發(fā)展。
1955年，隨著GünterWeinmann和他的妻子SigridWeinmannnéeArnold進入公司，公司逐步但決定性地從音樂到機器邁出了一步。他創(chuàng)立了Weinmann波紋管有限公司，該公司開發(fā)了原始的WMB螺旋，一種用于保護主軸和軸的錐形彈簧螺旋，并在許多歐洲國家獲得了制造工藝的專利?；婪雷o裝置和相機風(fēng)箱的生產(chǎn)越來越成為公司關(guān)注的焦點。
1971年，終于在1971年他們離開了bandonion。但不是制造滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的傳統(tǒng)義務(wù)。
1984年，由阿諾·阿諾德西蒙娜WEINMANN芒和她的丈夫狼馬蒂亞斯莽公司W(wǎng)EINMANN波紋管和阿諾·阿諾德的孫女收購管理的融合如在八十年代ARNO-ARNOLD GMBH保護和安全系統(tǒng)的事宜的國際合作伙伴。
2000年，今天，阿諾德產(chǎn)品享有國際聲譽。產(chǎn)品質(zhì)量，客戶接近度，服務(wù) - 公司承諾的標準已成為整個行業(yè)的標準。
此外，在1998年認證的開發(fā)，制造和銷售的保護和安全系統(tǒng)具有根據(jù)DIN EN ISO 9001 通過TÜV黑森州注冊號73100508。
此外，他們是一家通過TÜV產(chǎn)品服務(wù)認證的制造工廠，可確保完美無瑕的制造質(zhì)量。
2001年，也因?qū)Π⒅Z德產(chǎn)品的興趣日益增長而占據(jù)主導(dǎo)地位。
因此，今年年初，ARNO-ARNOLD在Obertshausen的生產(chǎn)區(qū)域幾乎翻了一番。
2004年，根據(jù)新標準版DIN EN ISO 9001：2000認證
在過去三年中，再次注冊了幾個有趣的專利和實用新型。為增加工作太空望遠鏡片的接觸壓力一個全新的原則是“后夾緊元件”。這個充滿希望的發(fā)展，以及新產(chǎn)品“修復(fù)和表面處理”和“翅膀”顯示，該公司阿諾德的創(chuàng)新和實力的原則，即約此外，在過去的15年中，已經(jīng)證明了超過35項專利，實用新型和知識產(chǎn)權(quán)的注冊。
2005年，今年，ARNO-ARNOLD再一次為客戶提供了許多創(chuàng)新。
忠實于他們的EMO展2005年的口號“的愿景是能夠”做出ARNO-ARNOLD可見五個新的發(fā)展，為他們的展臺參觀者的愿景。
2006年，ARNOLD正在發(fā)展壯大......
隨著訂單增長超過20%，他們正在繼續(xù)向上發(fā)展。通過收購約1,400平方米的生產(chǎn)和儲存空間，并在快速完成翻新工作后，員工和管理層于2006年6月23日慶祝新生產(chǎn)大廳的落成典禮。
憑借在德國的位置快速，準確，可靠地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的可能性，歐洲，美國和越來越多的亞洲銷售市場提供了巨大的機會。因此，今年在太倉成立了一家中國子公司。憑借創(chuàng)新，客戶接近度和技術(shù)領(lǐng)先地位，ARNO-ARNOLD在這些市場中保持著強大的地位。
2007年，ARNO-ARNOLD在漢諾威舉辦的EMO 2007上展示了“為了更多市場運動”的創(chuàng)新。新的開發(fā)項目使用起來更加靈活，并使它們更加獨立。
為了使他們的客戶能夠優(yōu)化庫存，他們建造了一個新的高架倉庫。這使他們作為選定的供應(yīng)商能夠向他們的客戶保證JIT / JIS或看板系統(tǒng)調(diào)度程序。
因此，ARNO-ARNOLD在戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方面為未來的挑戰(zhàn)做好了充分的準備。
2008年，ARNO-ARNOLD在斯圖加特舉辦的AMB 2008上展示了其中一件新奇作品。Catena，一種具有“陡峭”靈活性的自支撐元件。
對于ARNO-ARNOLD來說，過去和現(xiàn)在的移動和開創(chuàng)性，未來將是創(chuàng)新和成功的。
忠于“通過起源的未來”的座右銘。
2011年，新開發(fā)的名為Strapano的保護罩對EMO 2011非常感興趣。該系統(tǒng)重量輕，采用模塊化設(shè)計，最重要的是，與傳統(tǒng)的蓋板相比，它顯著降低了Lmin。他們相信Strapano能夠?qū)㈧`活的機器保護領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;無波紋防護罩”。
2014年，為公司成立150周年，ARNO-ARNOLD特別贈送禮物。2014年2月28日，一座新工業(yè)大樓的建設(shè)始于占地1,600平方米的Obertshausen工業(yè)區(qū)。擁有近300萬歐元的投資，中型公司追求的目標，以增加其垂直整合總部，并為進一步的創(chuàng)新產(chǎn)品在在Bieberer道路柔性防護裝置用于工業(yè)廠房領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)。相反，許多競爭者誰了他們的產(chǎn)量在20世紀90年代的“便宜”洋維爾拉圍剿，首席執(zhí)行官全心致力于德國的經(jīng)濟區(qū)域萊茵 - 美“這是他們的家，他們這里屬于 - 這就是為什么他們投資在奧伯茨豪森。
在一起是至關(guān)重要的。這就是為什么他們非常重視團隊合作，因為他們知道只有一個人控制自己的角色。只有在一起才能真正成功實現(xiàn)。他們公司必須為參與該過程的每個人尋求更好和更好的結(jié)果。
做一些非凡事情的意愿同時也是他們員工的態(tài)度和愿望。對于他們的設(shè)計師來說，看似無法解決的任務(wù)代表了他們所奉獻的特殊挑戰(zhàn)。
他們確保他們的保護罩系統(tǒng)滿足高要求。通過廣泛的耐久性測試和特定的模擬程序，他們在測試中心的極端條件下測試材料，靈活性，堅固性和行進速度。
這樣，他們和他們的客戶就可以確保他們的保護罩系統(tǒng)能夠永久滿足日常使用的高要求。
“德國制造”是一個與高標準質(zhì)量和可靠性相關(guān)的術(shù)語，使德國產(chǎn)品在全球脫穎而出。
他們非常謹慎地生產(chǎn)他們的保護罩系統(tǒng)，這使他們贏得了擁有先進制造水平的公司的聲譽。他們的生產(chǎn)設(shè)施是最新的，他們的員工負責(zé)任地處理材料和機器。結(jié)果是產(chǎn)品在各方面都符合“德國制造”的標題。
資源稀缺的可持續(xù)管理既是他們作為負責(zé)任公司的關(guān)注點，也是ARNO-ARNOLD的責(zé)任。
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